2009年前，我在某教育机构的加盟分校待过几年，从原来的互联网行业转到教育行业，看中的提供让我练习写作的机会。不想一脚踏入，到现在有十年之久，也算教育行业的营销老兵了。现在那家教育机构已经基本解散了，回顾以前的职业经验和工作生涯，以下经验或教训或许对于如何经营一家成功的教育机构这个话题有所增益。
- 尊重人才，我说是给人真正的尊重，而不是表面的尊重。不管他是个高级讲师，还是普通的户外市场专员。
- 奖罚分明：只罚不奖，没有员工想做冤大头，长此以往，自然人心都不在工作上。
- 执行力并不等于领导力：执行强，并不代表其领导力强，一个强压下属的领导，不能获得下属真正的尊重，团队也就是表面“听话”的凝聚力而已。
- 稳定的团队：一个稳定的团队非常重要，应当看到，业绩的好坏与这个有很强的相关。
- 爱护学员：从入学到离开，都要给以爱护，这是做教育和做商业的区别。
