01 引子

先讲一个真实的故事。时间拉回一年多前，上层把网络营销团队中的网络编辑兼小红书运营人员给弄走了，咋回事？

原来，该员工曾有在私下找上层提出加工资的要求——其实也可以理解，因其现在干着两份活，还只拿着过去网编的工资。

活是大半年前我安排的，其目的很简单，一方面是要把企业的小红书账号给养起来，每天更新一篇，保持活跃度，到了该发力的时候，只需发力就好；二是让该员工可以在工作中实践学习一些新的东西，为自己的将来增值，要知道，网编这个工作已经很古老了，没有升职加薪的潜力。

为什么要弄走？问题在于员工和上层似乎没有谈拢，彼此还记个小仇似的，上层一门心思找各种理由要把员工给开掉，而员工被动离开时则是气鼓鼓的——我知道TA其实很喜欢这份工作！这样不欢而散的结果，也是我不愿看到的。

唉！互相伤害。

你可以说“铁打的营盘流水的兵”，但对于运营这个职位来说，换一个新兵过来，则未必是一个萝卜一个坑。换人过程中，有些损失在当时是看不到的。

这事儿我是后来才知道的，待知道时已经不可挽回了。当时真有点儿搞不懂，员工想加薪，应该通过我反馈上去才对，虽然我没有直接给他加薪的权限；而上层方面，员工到底该不该给他加薪，值不值得挽留，问我这个做总监的，才是最清楚的。

为何当时都绕过我呢？是企业的文化氛围在作祟？还是找我不能“成事”？

虽然如此，但是这件事的后果，也就是“锅”，最终还是要抛给我的。

好在甲爸我的能力强，不管甩给我的锅是坩埚、铁锅、明锅或暗锅，我都能接住。不会让某个渠道由于部门员工的离开而变得不稳定起来（当时小红书的ROI是很可观的，只是相对整个网络推广渠道而言，其占比较小）。

但不论怎么说，把这口锅甩给甲爸，甲爸的内心是拒绝的。

02 加薪的秘诀在于跳槽

上面这个故事证明：员工想要加薪，找上层谈未必是有效果的————况且现在这个时代伪高管有点多，能认知你价值的属凤毛麟角。而且还有可能由于说话不小心得罪了上层，上层反而会滥用权力，想方设法把你给撵走。有些上层虽然身处高位，但未必有很宽大的心胸，这在现实中，事例并不少见。

一个比较巧妙的方法是让上层认知到你的价值，而你透露出似有似无待离开的迹象，让上层找你谈————如果他重视的话。如果上层不主动找你谈，你要加薪，就得主动选择跳槽才行。

加薪的秘诀在于跳槽，这是职场所遵循的规则。

很简单，当你能满足企业方的需求，且对方很需要你的时候，你提的关于薪资的合理要求，对方就会认真考虑是否可以接受。

2023年，种草营销成为主流，众多企业入驻小红书平台，只要具备一年以上经验的小红书运营人员，就会很受企业欢迎。成为职场香饽饽。

不妨看看主流招聘平台开出的小红书薪资。

上图来自老牌人才招聘网站51JOB，选择的是全国。可以看出，1万上下是主流薪资待遇。

上图来自BOSS直聘，选择的是广州地区。可以看出，起薪相来低了一点，但是动态幅度很大，也就是说，做得好的话，月薪上万也不是问题。

这比一至两年前，小红书运营者的工资至少上涨了三分之一。可以说，在这个当下，是小红书运营者在选择企业，而非企业选择运营者。

而如果企业上层或经营者还是像以前那样，对待公司的小红书运营者（冷漠且不重视），那外面的天空很广阔，他可要抛弃你而去了。

当某人离开以后，你可能才会发现TA的价值，再找一个能替代的，不是不可以，但需要付出更高的工资和更多的企业资源及试错成本。

这么一通折腾，何苦呢~

03 运营类工作的不好替代性

有些流程化的工作很简单，某人走了，换一个人来干，上手后，不会有太大的差别。

但有些工作不一样，特别是网络营销这类职位，它充满了变化与适应性，换一个来干，会有很大的差别。

小红书运营也是一样，看上去都是在发笔记，笔记看上去似乎也很简单，但只需三个月，差距就会显现：要么更好，要么更差。

更好自然是皆大欢喜，但更差呢，又得进入一个新的招聘-面试-试岗等循环。

这里就体现出一个思维的重要性：优化。而通常没有做过网络营销或产品运营的人，不太具备优化这种思维，其实优化并不难懂，换一个词来说，就是提效，避免做重复的无用功。

如果你企业的网络营销主管们，自己懂得小红书运营之道，那么在招聘时，就能较容易地找到适合的运营者，并提供一个合理的或动态的薪酬；反之，就需要一个反复试错的过程。

而如果你企业的小红书运营得虽说不出彩，但还行，就应该更重视及更尊重他们，给予支持，鼓励学习，让他们发挥得更好。

从长远来看，如果你的企业有一个优质的小红书账号，那就是数字时代的核心竞争力之一。这个财富是运营者留给企业的。

04 小红书是一个生态体系

中国互联网的特点，就是各家都在走内部生态化之路。也就是说，几家大的互联网平台都是封闭的，如百度系、腾讯系、头条系等。

小红书也是一样。内容生产、搜索引流、广告投放，直播开店卖货等，已形成体系化、生态化，营销推广在他们家就能全部搞定，并且形成一套不同于别家平台的打法。

甲爸自己开发了一套小红书课程（尚未上线推广），对此更是深有体会。小红书全方位营销如果做到位的话，可以在现有渠道基础上，再增加三分之一的网络业绩。

举例来说，具备小红书种草和一定内容运营经验的部门员工，如果需要拓流在这个平台上去投广告，大多能做得更好，因为TA熟悉这个平台的属性及氛围等（理解整个生态体系），知道和能判断怎么做才是正确的，发现做错了，能及时收回步伐。而如果换成百度投手去投呢？虽说操作上不会存在什么难度，但在细微的把握上，却缺少些东西————毕竟缺少种草的实践嘛，也不是每个投手，都有种草能力，亦不是每个投手，都能理解社交营销。

2023年，如果不进驻不发力小红书，对多数企业的未来发展来说，是一种错失。

而好不容易培养的合格的小红书运营人员，上层却轻易地把他给打发走，对企业来说，未尝不是一种损失。

最后，甲爸友善提醒各位企业主或高管们，有一定经验的小红书运营者，在现在及未来好些年的人才市场上会更吃香。因此，请珍惜你家小红书运营者这类一线员工吧。

不听过来人言，吃亏在明天。再不珍惜，就晚了！