2024年对于营销人来说，想要往上发展，成长晋升为总监甚至CEO，那就要刻意培养或训练自己在“3W黄金圈”中WHY这个内核层的能力，营销的方式方法是千变万化的，但把WHY搞清楚，知道自己的目标在哪里，知道自己是为何出发，就能屹立不倒。

想找专业团队帮自己打造IP，前提是要判断一下自身IP的商业​变现价值潜力如何。​因为找专业团队打造IP是要一定费用的，必须先做好ROI的预判，这才是做决策的出发点，也是打造IP的长期价值所在。

科特勒提出的营销3.0的核心即是以人为本，也就是说营销要以顾客为中心，现在则进一步升级为H2H人本营销观念。H2H营销要回归于人，重视并理解消费者的需求和感受。

既然董宇辉有这么高的IP价值，且有才华的网红生命周期很长。凭什么我就不可以做网红呢。相信语培行业的英语老师们，看到上述正面信息，眼睛再一次放光。

坑位费是电商直播中的一个重要概念，通常是指商家为了获得商品在直播间的展示机会而支付给主播的费用。在电商直播中，坑位费可以理解为发布费，即商家需要向主播支付一笔费用，才能将商品链接发布到直播间中展示。

刘润2022年的年度演讲，最后的几页PPT是和管理、战略和营销相关。刘润有这样说：管理，请回到彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》；战略，请回到迈克尔·波特的《竞争战略》；营销，请回到菲利普·科特勒的《营销管理》。

甲爸在想，刘润这个年度演讲应该是整得越来越好了。怕是罗振宇看了，也会羡慕。然而没过上几天，网上一片评论，刘润这次年度演讲翻车了。oh my god！不会吧？

过去我们所遵循的，且是对的营销知识，到了今天，是否已经阻碍了企业的未来发展，是否有必要重新“发明”营销。但是这个重新“发明”营销，并不是要改变营销的目的——创造和留住顾客，这个本质是不会变的。要改变的是营销功能及其运作方式，及要用怎样的方式创造和留住客户？

我观察入行做网络营销1-3年的人，其实很需要学习提升或有人指导的，网络上不缺少知识，但哪些是有效的，哪些又是虚构的，很难分辨，也很难用于实践当中。我认为自己可以开发一个提升类的课程，面向那些想成长为网络营销经理、主管或总监的在职群体，也包括一些中小企业主在内。

有时不免怀疑人生：这不就是每天穿梭在街头巷尾，忙上忙下送外卖的那家公司吗？怎么这么厉害，都搞出无人车来了！
这说明，我们日常看到的美团，仅是表象。而美团公司真正的实力，是科技。

风险投资机构的赢利机制是这样：当项目估值低时，投资入股；当项目IPO或被并购后，卖出持有的股权。例如2000年时，软银投资阿里巴巴2000万美元，获得34%的股权。2019年卖掉2%的股票，赚回现金110亿美元。