骨格清奇的王兴同学,要检验恒大汽车的世界观,未来两年还有谁能看懂?

这是一篇学习笔记,只是碰巧蹭了个热点。

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马化腾在2013年《通向互联网未来的七个路标》主题演讲中,指出移动互联网的下半场是产业互联网。时至今日,这么些年过去了,对于产业互联网,我们可以感知些什么呢?

别的不说,天天接触的餐饮行业,就是一例:例如你进一个店,坐下来直接在桌面上扫码,就可以直接付款下单,简单直接高效、全程电子化。特别优秀突出的,是麦当劳的小程序,打开就可以点餐和点外卖,很快就可以开吃,那效率相比过去依赖人力的提升,可不只是一点点。

餐饮行业产业互联网

既然提到了餐饮的互联网产业化升级,那就不得不提O2O生活领域大平台美团点评的掌舵人王兴。

“2021年1月19日早间,美团涨4%,股价达340港元,再创历史新高,总市值一度突破2万亿港元。截至发稿时间,美团市值1.99万亿港元。”

这么牛叉!从苦逼的餐饮外卖起步做到现在这个市值,不是谁都有这个本事

不妨来回顾一下王兴2017年的这篇《打好互联网下半场的三条路径》演讲,看看当年王兴同学对于打好互联网下半场的思考。

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打好互联网下半场的三条路径

互联网下半场的基本特征就是网络用户的普及度,网民增加带来人口红利和商业机会,但是2016年后智能手机年销量增长有限,网民数量增长也趋缓,因此,互联网公司需要改变打法,要转向并注重精耕细作,把原有用户服务得更好,通过每个用户创造更多的价值。基于此,如何面对互联网下半场,王兴提出自己的看法:上天、入地、全球化。

上天指的就是如何用好高科技,高科技的底层逻辑离不开摩尔定律。现阶段的高科技主要就是ABC,A是AI人工智能,B是大数据,C是云计算,三者并不孤立,而是紧密结合在一起。

入地指的是,不只是停留在C端连接上(例如用大众点评连接客户),而是要更深入B端(如餐饮的收银系统)和产业链,要提供更深层次的内容,整合供应链等。

全球化,主要是比对中美两国的互联网产业博弈,例如美国互联网公司不只做美国市场,而是做除了中国以外的全球市场,服务于更大的经济体。中国互联网企业有其独有的创新优势和商业模式,如何走向海外开拓市场是一个挑战。

讲真,从2021年回头看王兴的这个演讲,似乎有点水——都是大道理和宏观层面的东西,现在大多人都知道。不过,我们还可以搜集一些其他的资料,来了解下王兴这个人为什么这么牛叉。

03

骨格清奇的王兴

上面三人中,谁人骨格为清?谁人为奇?谁人又是清奇皆备?

在我看来,非中间那位莫属,骨格方正,额头隆起,这说明什么,至少脑容量比较大吧。

为什么王兴那么牛叉?因为他脑门大呀,脑门大的人,通常逻辑思维能力特别强。这不是我会看相,而是各位著名的大佬对他的评价。

“有人跟我说,你看王兴的脑门,那么大,他就是一个超级计算机。”——金错刀

投资女王徐新版本一:王兴是一架深度学习机器。他的学习能力让他在很多领域,往往是后面一个进去但最后总比别人洞察得更深刻、执行得更坚决、战略定得更长远。他甚至说我为了执行上的懒惰,愿意做战略上的所有勤奋。

投资女王徐新版本二:王兴是「一台深度学习的机器,商业洞察力强,一开始都是学习别人,但最后总能超越别人…他并不急于求胜,这种人挺可怕的。他会花很多时间研究、琢磨、学习,能够选对新赛道。他们(美团团队)常常不是第一个进入赛道,但学得快,挖得深,执行力更强,关键战略能选对。」

沈南鹏版本:美团上市前,沈南鹏发信祝贺。在信中,他说:“王兴是少有的对野蛮生长的中国互联网格局有着清晰认知的思考者。”

04

但问题来了!

这几天恒大汽车一辆车也没有,市场就值4000亿,王兴吐槽未来两年要检验恒大的世界观。话题如下:

随着恒大汽车引入260亿港元的战略投资之后,恒大汽车大涨,昨天一度涨了65%,收盘时涨了51.67%,目前市值近4000亿港元。

这个市值究竟有多高?目前排在国产本土上市造车企业的第二名,更是是恒大地产的1.8倍了,比当前所有的地产公司都要高。

恒大汽车

看到这,王兴发言了。

王兴在某社交网站上发布了一条评价恒大汽车的信息称:恒大汽车未来两年的走向可以用来校验世界观

说的好隐晦。是在表示看不懂还是另有所指?就当是看不懂吧。

这么一个骨格清奇的人,一个对产业格局有着清晰认知的思考者,一个商业洞察力强并且作为后来者不断超越前人的互联网企业掌舵者,也有他看不懂的事物?!

讲真,恒大一辆汽车也没有造出来,市值就有4000亿那么高,连王兴(成功的互联网CEO,具备超强的深度思考能力和思辩精神)这样优秀的人,都表示看不懂恒大,那就真是奇哉怪也。试问普天之下的网民大众,又有几个能看懂!

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王兴同学的经典语录

我们再回到《打好互联网下半场的三条路径》,温习一下王兴同学的经典语录。

  • 对未来越有信心,对现在就越有耐心。
  • 你知道什么是真正的企业家精神吗?就是知道自己的目标,思考如何实现目标,而不管现在拥有什么,哪怕手上什么都没有。
  • CEO没法让别人代劳的职责是:第一,设计公司整体愿景和所有战略,并确保传达给所有利益相关方。第二,招到并留住最优秀的人。第三,确保公司要有足够的资金,这和空气一样重要。其他事情都应该找最专业的、最好的人来做。
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