1）企业没有IP

IP是具体人在二次元世界的人格延伸，因此其本源是个人。而企业是多人组织形式，其人格属性非常淡化。因此从严格角度来说，企业有品牌，但没有IP。一方面缺少了“人性”，另一方面更偏商业性和功利性，对于流量的积累不是太友好。更重要的是，很多企业所包装的IP产生于个体，而个体不会永久隶属于这个企业，底层还涉及到剩余价值矛盾。

所以，很多人找到我说，想给公司做个IP……一般我在这个地方会打断，因为公司没有IP，只有个人有IP。

（甲爸补充一下自己的认知，企业也可以有IP，但一定得是创始人IP，因为——铁打的营盘流水的兵嘛，只有创始人与企业是共生共灭的。）

2）想要速成IP

确实有速成的IP，但我们没有看到千千万万没有跑出来的IP，还在辛辛苦苦发展的IP。凭什么你就一定是速成的那个呢？

IP领域里的幸存者偏差要比基金更严重。所以我们要有一个正常的心态，如果发展得快，固然好、值得庆祝。如果不快，这才是本来面貌。

此外，即便IP可以速成，但是价值不能速成。有些速成的IP可以用来割韭菜，但却无法为受众提供真正的价值。那么这些IP就成了快速消耗品，割完之后压榨不出东西了，就换一批IP。

我们做IP是为了输出价值，这个价值绝不仅限于商业价值，比如带货量很大，但如果这些货本身有问题，伤害了消费者，那么IP也会受损。脱离价值的IP都是空中楼阁！

3）本摘抄略，可见原文：https://zhuanlan.zhihu.com/p/617286697

4）做IP需要一个庞大的团队？

未必。人多历来不是制胜关键，跟打架一样。人多未必能赢，不要命的人多才能赢。人的质量优先于数量，很多内容团队只是在工作，生产出来的东西没有灵魂。这样的团队规模越大，成本越高，企业压力越大，模式就很容易屈就于一些能快速变现的东西，比如硬广、软文、甚至去收割韭菜。这时候你内容的价值，已经跌了好几个境界。

我在探普的时候，最开始内容就我1个人做。当时每天要更新自己的个人号（Hanson老师）以及官方号，还要负责其他的内容直播、小视频之类。1人做一个部门对我来说是常态，当然这也是特例。正常情况下，内容团队建制可以在4~5人左右，如果经费紧缺2~3人加几个实习生就行。因为内容生产并不是简单地一个人或者几个人写文章，或者录视频，而是已经进入到模块化甚至自动化时代了。有些东西，真的可以用ChatGPT去完成，但关键是你得知道哪些可以用AI，哪些得自己来？

5）拍小视频等于做IP？

小视频是IP建设的一种方式，两者不是简单的相等关系，而是手段和目标的关系。

6）抖音、B站、知乎、头条、论坛……

有些伙伴野心很大，一上来就要搞媒体矩阵。图文要从公号到知乎、头条、雪球、以及其他论坛全覆盖。小视频要从B站、抖音、西瓜、小红书全覆盖。

其实这未必是个好方式，尤其是对专业内容来说，有些地方的流量跟你没啥关系。所以你先要选择一个适合自己的主阵地，站稳之后再慢慢外拓（甚至可以不覆盖）。

核心还是在内容，形式主义的内容无法产生一个长远的IP。

如果说IP的根源在于流量，那么流量的根源则在于内容，内容的根源在于价值。