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昨晚，甲爸对话了与自己合作的一个IP打造专业服务团队的操盘手，向他了解是如何帮助客户打造IP的，或者说是了解一下打造IP的流程。
他说了一通，甲爸当然是听懂了。可到了第二天，想要到具体落地操作，发现却没记住啥。
看来，如果只想获得正确的认知，听听别人说的就可以了；但要转化为落地实施，还得行动起来不断积累才行。凭记忆记住一个东西，应付考试倒是可以，应付实际工作可是行不通的。
咋办，用流程图这类工具，再核理一遍呗。
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图做好了，用的是processon。如下。
甲爸适当解读一下。
如果一个人有点东西可以输出，且在镜头面前表现自然，专业IP打造服务团队，就能帮助完成冷启动，从0到1。
但要持续下去，还是有一定难度的。
难度在于：一、IP还能不能持续输出有价值的内容？二、IP和团队的合作度及理念是否一致？这两点会卡住进入下一阶段的IP升级打造。
此外，对于IP打造服务团队来说，这是一个极重的活，极度依赖强运营水平。不过，在甲爸看来，这也是他们的优势，如果不是运营强，那仅依赖拍摄，这个地球上有的是能拍视频的团队。对吧！
OK,不说太多，重要的是上面的IP打造流程图，全是实的，没有水分。大家可以下载，收好备用。
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最后，甲爸补充一下，如果你是想找专业团队帮自己打造IP，前提是要判断一下自身IP的商业变现价值潜力如何。因为找专业团队打造IP是要一定费用的，必须先做好ROI的预判，这才是做决策的出发点，也是打造IP的长期价值所在。
