引子
甲爸昨天写的文章：听说刘润年度演讲翻车了。阅读量还是不错的。刚好昨天在写作时，有看到刘润2022年的年度演讲，最后的几页PPT是和管理、战略和营销相关。
刘润有这样说：管理，请回到彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》；战略，请回到迈克尔·波特的《竞争战略》；营销，请回到菲利普·科特勒的《营销管理》。
你以为的顿悟，可能只是别人的基本功。而基本功，就出自这几个人及他们的书籍。
这句话真的蛮扎心的，但也是真实的现状。今天，再跟随甲爸，认真地来看一下吧。
01 管理
一个人如果要学管理，建立自己的核心管理思维和体系，那应该从谁开始。甲爸认为，基于西方的管理理论知识，可以从彼得·德鲁克开始，因为他是这个领域的开创者，是“管理学之父”。
刘润是这样说的：
- 彼得·德鲁克，对企业界的最大贡献之一，就是提出了“目标管理”。
- 目标管理，是每个创业者都要补上的基础课。
- 为什么改变很难发生？因为缺乏一套“把目标变为行动，把行动变为结果”的方法。
因此刘润建议大家，也就是企业管理者，重读彼得·德鲁克。
02 战略
关于战略呢，自然是迈克尔·波特的《竞争战略》一书。
刘润以预制菜的事例，对战略思考做了举例。
是剁椒鱼头更适合做成预制菜呢，还是红烧肉更适合做成预制菜？答案是剁椒鱼头。为什么？因为做红烧肉更费时间。
刘润总结说：能帮厨师省时间的预制菜，就越有价值。
好吧。甲爸看来这个案例讲的是提升效率快速生产，似乎和战略关系不大，更偏向商业思维，当然再往上层走，也可以说是和战略有关。战略这东西也是个玄学，就看怎么说，能逻辑自洽。
刘润补充说，战略就是用最低成本，尝试最高概率。清晰的战略思考，竞争才不是乱拳打老师傅。战略思考，是每个创业者都要补上的第二堂课。
是这样的，战略清晰，参与市场竞争时才不会乱成一团。
迈克尔·波特的《竞争战略》一书名气很大，甲爸没有看过这本。但是他的知识点，常被整合在其他营销类或战略类的书籍中，也是常有涉猎。
03 营销
作为本行，虽然甲爸过去干的是网络营销类工作，看上去干的好似只和竞价广告、网站优化等相关，然而实际上，甲爸在2006年，就看过某一版本的科特勒营销管理书籍，那时，只是看了个大概，不太懂，对营销的认知是朦胧的，但好歹有了个开始。
后来随着在工作中对营销的参与，2017年又花了一个月，认真啃了《科特勒营销管理》第15版，来强化自身的营销思维和建立体系——至少在网络营销总监这个岗位上，是超级胜任的。
2022年又购买了《科特勒营销管理》第16版，来跟上营销发展的步伐。
如果你是一个想系统化学习营销建立思维框架，甲爸认为还是《科特勒营销管理》第15版更适合。
如果你是企业经营者，甲爸认为《科特勒营销管理》第16版更适合，它更像像是写给CEO看的。
如果你是品牌营销者，想建立强势品牌，那这两本书里都是重点，建议还是选择第16版，内容更新一些。
刘润则是这样说的：
- 营销的底层逻辑，基本都写在这本教科书级的巨著里了。
- 营销，大多数时候都是一些基本功。
- 营销能力，是每个创业者都要补上的第三堂课。
结语
发现刘润在2022年的演讲中，讲了阿蒙森的故事，2023年则讲了自己攀爬乞力马扎罗山的故事。当然，这必须是一个真实而励志的故事。
关于，让甲爸想起了海明威经典之作《乞力马扎罗的雪》的开头：
“乞力马扎罗是一座海拔一万九千七百一十英尺的长年积雪的高山，据说它是非洲最高的一座山。西高峰叫马塞人的“鄂阿奇—鄂阿伊”，即上帝的庙殿。在西高峰的近旁，有一具已经风干冻僵的豹子的尸体。豹子到这样高寒的地方来寻找什么，没有人作过解释。”
“豹子到这样高寒的地方来寻找什么？”海明威在过去不能解释的事，在今天刘润可以，结合一下，这算是一个不错的开头吧。
故事没有重复，讲故事也是很好的方式，不过看他似乎常在讲这些。看来润总的故事库，得换换新了。
是否认同刘润，不是这篇文章的要点。而是通过他的演讲，从中找出一些对自己有益的观点，让自己更好地成长。或许，这就是听他演讲或看他公众号的初衷。如果你对他有其他的渴求，那可能就走向极端了。
营销、管理、战略，三者结合起来，是一种无形的竞争力，一种看不见的竞争力，却能让人或让一家企业走得更远。每一个想在职场里成长为营销总监的，或升级进化为CEO的人，必须在管理、战略和营销上建立正确的认知和打造自身的思维框架。
